陝西高新建設監理有限公司
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(一)公司概況

陝西高新建設監理有限公司是國家監理乙級企業,公司現有職工50人,國家注冊監理工程師、省注冊監理工程師32人。國家注冊造價師1人、國家注冊結構工程師1人、國家注冊建築師1人、國家注冊會計師1人。其中:

1、職稱:高級職稱職工占職工總數的16%,中級職稱占職工總數的60%,初級職稱占職工總數的24%,參加過監理專業培訓的從業人員占職工總數的98%。

2、學曆:本科以上的占職工總數的25%,大專占職工總數的60%,大專學曆一以下的占職工總數的15%。

3、專業組成:這支高智商的隊伍由建築、結構、水暖、電氣、通風、空調、設備安裝、園林綠化、環保、市政建設、公路工程、建築經濟等專業組成。

4、公司擁有辦公用房及設備,配備了交通車輛,現代化辦公設施及計算機、打字家、複印機、傳真機和各類檢測設備、儀器、工具、通訊設施齊全。

(二)組織機構

一個企業能否良好運轉,關鍵取決於組織機構是否健全,以及各機構之間是否正常開展工作:為此,AG亚游官方网站設立了總工辦、人事資源部、綜合辦公室、經營部、造價谘詢部、財務部、質保部、監理部等部門。各部門之間配合密切,充分發揮各自的職能作用,恪盡職守。同時,AG亚游官方网站從公司人員中抽出部分專業精英成立了專家智能團,這些專家們工作經驗豐富,知識淵博,在監理工作中,起到了指導、把關、決策的作用,受到了業主和施工單位的尊重和一致好評。正是由於這樣,公司上下形成一種積極、進取、開拓、創佳績的良好氣氛。

公司建立、健全了《經理工作崗位職責》、《總工程師崗位職責》、《總監理工程師崗位職責》、《專業監理工程師崗位職責》、《監理員工作崗位職責》、《監理人員守則》、《勞動紀律守則》、《保密守則》、《文秘工作崗位職責》、《財務人員工作崗位職責》、《財務管理製度》、《人事管理製度》、《車輛管理製度》、《監理資料管理辦法》等各項規章製度。在工作中始終堅持思想教育為主,從三三入手(即三教育:政治思想教育、監理技術業務教育、監理人員職業道德教育;三堅持:堅持預控、堅持跟蹤、堅持標準;三突破:突破單一的質量控製向“三控製”範圍推進、突破單一的施工階段監理為建設全過程監理、突破光憑眼看嘴講的監理方式轉向科學先進的檢測手段),認真做好監理工作。監理操作中依照公司編印的《建設工程監理工作手冊》為指導,按照監理規劃及監理實施細則,具體實施監理,並不斷創新,提高服務質量。

(三)按照監理法規實施規範化管理

隨著市場經濟的發展,為了適應現代化節奏,高效益的工作作風,AG亚游官方网站在完善公司各項規章製度的基礎上,把工作重點放在把握好兩個關口上下功夫。一是經營;二是質保。為此,公司投入了大量的人力、物力和財力,收到了良好的效果。

1、經營原則:AG亚游官方网站把握住 “無三證的項目”不監理;“違法亂紀的項目”不監理。在承攬監理業務當中,AG亚游官方网站隨時都會遇到這種現象,但AG亚游官方网站公司業務人員能夠嚴格按照監理法規辦事,杜絕了違章項目的監理。

2、工程項目質量保證。監理項目確定之後,就如何把握好工程質量監理保證關,AG亚游官方网站采取了:

一是選好總監,配備專業齊全的監理班子。人員配備做到“三結合、三優先”。“三結合”即年齡上的老、中、青相結合;職稱上高、中、初相結合;理論知識與實踐經驗相結合。克服了監理工作中的弊端,增強了工作實效。“三優先”即:有監理證書者優先、素質優良者優先、勤於吃苦者優先,為使監理人員遵守職業道德,切實按照“守法、誠信、公正、科學”的準則為業主服務,我公司在製定有關監理現場製度的同時要求監理人員必須做到“三到位”即:控製措施到位、跟蹤檢查到位、崗位責任製上牆到位。

二是提供良好的工作環境。在確定好監理人員的基礎上,為了保證監理人員能夠順利開展工作,AG亚游官方网站投入了大量的資金,解決了監理人員生活用品、監測工具、交通費用、技術設備等,同時AG亚游官方网站還解決了部分在崗人員的培訓經費。這項開支,AG亚游官方网站每年投入數萬餘元。這種做法即加強了在職人員的工作責任心,又提高了監理工作質量。

三是監督落實到位。為了確保工程項目監理,AG亚游官方网站在充分發揮監理部和監理項目組作用的前提下,又成立了工程質量驗評小組。對各項目實施不間斷的考評工作,檢查各個專業是否按照規範和圖紙進行監理。針對檢查出現的問題,做到及時發現,及時解決,真正體現了“質量否決權”。公司質保科和監理科對監理項目做到統攬全局,特別是對監理人員工作實績做出準確的評估。人事科在接到評估後,再進一步對監理人員進行考核,做到優勝劣汰,增強了人事工作的透明度。為了便於公司領導準確,及時掌握監理工作動態,特製定每月十五日定時召開總監例會,針對各總監的情況匯報,辦公室編寫每月的監理簡報,並發送到各監理項目組。使各監理項目組通過學習共同提高,不斷增強整體素質。這樣做,即增強了工作的針對性,又提高了工作效率。

四是實行總監負責製。總監理工程師行使合同賦予的監理權限,建立項目內部管理製度,實行崗位責任製,為市場監理機製的競爭奠定了紮實的基礎。

五是重視監理資料管理是提高監理工作的具體體現。監理資料能否規範、完整,對監理工作的質量和深度起著一定的影響作用。因而,AG亚游官方网站對資料管理人員進行專職培訓,保證了監理資料工作的保管能夠準確完整。

(四)實施監理的過程中,公司堅持標準化管理,把“三控製”、“兩管理”、“一協調”的監理內容,具體化為“形象”、“現場”、“文檔”標準化管理。將監理組織機構、監理人員職責、監理工作程序、建立控製圖表、監理工作宗旨、監理人員值班、承包商質保、安保體係,以及氣象記錄等圖表上牆,有利於形象的了解情況;在現場,對建設項目實施全過程監理,將預控和監控,跟蹤和旁站,複驗和簽證相結合,每天有監理日誌,每周有工地例會記錄,每月有監理月報;對監理檔案和各類函件,按照歸檔標準,分類、分盒歸檔。

陝西高新建設監理有限公司願以雄厚的技術力量,豐富的建設經驗,科學的管理製度,熱情的服務態度,嚴謹的工作作風,竭誠為廣大業主提供優質的服務,從而維護國家、業主及公眾的利益。AG亚游官方网站願與社會同仁一道,麵向未來,解放思想,抓住西部大開發這一曆史機遇,為現代化建設貢獻自己的力量。


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